以創(chuàng)新激發(fā)項目管理新活力—集團專題研究紅魚洞項目管理機制
發(fā)布日期：2015-02-27
2月26日大年初八，集團在四川分公司召開會議，專題研究紅魚洞水庫復建項目管理機制，旨在進一步創(chuàng)新激勵機制和內部管理制度，確保工程進度、安全和質量。集團董事長周金虎蒞臨會議并作精心輔導。會議由集團市場管理中心總監(jiān)、紅魚洞建設項目指揮長周金旺主持，項目部部門領導、項目經理和技術人員共12人參加會議。四川分公司綜合服務部總監(jiān)齊學武列席會議。
會上，集團市場管理中心總監(jiān)周金旺簡要通報了項目建設進展情況和項目目標管理初步規(guī)劃，圍繞研究制定項目管理機制作了簡要動員。圍繞項目管理機制創(chuàng)的新重要性，集團董事長周金虎講到：紅魚洞建設項目總工期24個月，10座隧道，長5189米；橋梁16座，涵洞49個。整個項目路線全長15.528公里，是南江縣、四川省的重點建設項目，工期時間緊，質量要求高。從目前建設進展和春節(jié)調研的情況看，項目建設中還面臨三大挑戰(zhàn)，必須著力解決：一是專業(yè)崗位人員還不足以滿足工程建設需求。現有專業(yè)技術和管理人員數質量不高，能力部分人員能力素質不強的問題客觀存在。需要通過吸納、招聘和集中學習的方法迅速解決。二是日常工作協調能力還需進一步加強。要加強與項目地方主管部門、建設單位工作請示匯報，主動與合作單位協調關系，做到關系密切，合作順暢。三是建設材料的采購方式需進一步改進。材料的采購和供應存在一定盲目和被動采購現象，不利成本管控。下步嘗試按工程進度集中采購和市場詢價監(jiān)督機制，確保材料質量和及時供應。四是項目管理機制有待創(chuàng)新優(yōu)化。重點優(yōu)化3項機制：（1）獎懲機制。設立質量、進度、安全獎，每月總結通報、資金兌現。（2）共管機制。樹立大管理觀念，形成項目領導管、合作老板管、班組長和民工管的聯管機制，項目管理人員負責檢查糾正問題。把合作老板編入管理隊伍，以物質和榮譽推動。每月在民工中開展安全、進度、質量評比競賽，每月考核、獎優(yōu)罰劣，確保獎金和工資按月發(fā)放到民工手中。（3）崗位機制。按利益共享、風險共擔的原則，科學設置崗位人員義務和權限。做到崗位職責明確、獎懲機制公平、管理責任嚴格。
會后，集團組織專家和參會人員，按崗位創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的目標，集中研究制訂該項目標準化管理體系，確保建設質量和效益。
